1. Compare and contrast Toyota’s manufacturing system with a conventional mass-production system. What are the advantages of Toyota’s system?
Difference American Automobile Company Toyota
생산방식 소품종 대량생산 다품종 소량생산
재고관리 대규모재고 재고최소화 (Just-in Time)
하청업체와 관계 시장경쟁원리 강조 지속적이고 장기적인 관
Ⅰ. Introduction
■ The purpose of this report
The modern society can be told that it is a standardization society in aspects of the products' qualities and functions by reduction of the production cost and innovation of technology from building mass-production up. Therefore, it is difficult to have the competitive power in goods' quality and price in this society. For these reasons, in
Mass Customization을 시도하는 게 당연한 것이다.
대량고객화라는 Mass Customization이라는 용어는 MassProduction과 Customiza-tion의 합성어로서 고객화된 제품이나 서비스를 대량 생산하는 것을 말한다. 따라서 이 개념으로의 기업 운영이 성공했을 경우 가져다 줄 전략적인 우위와 경제적 가치는 따져볼 필요도
case 3
1. Analyze the competitive structure of the automobile industry in the United States. Is this an attractive industry?
현재 미국의 자동차 산업은 몇 개의 대기업들이 서로 경쟁하는 구도인 과점산업이다. 초창기에는 포드사의 독점으로 시장이 이루어 지다가 점차 GM, 크라이슬러가 시장에 진입함으로서 과점시장으로 변모
Mass Prestige’ 또는 ‘매스티지(Masstage)’ 유형은 오리지널 고가 브랜드의 고급스러운 후광(aura)을 일반 상품에 그대로 차용함으로써 소비심리를 자극하는 유형이다. 일반 대중제품(MassProduct)과 명품(Prestige Product)사이의 중고가 고급 브랜드로서, 명품을 추구하는 중산층 소비자의 기호에 합리적인 가격
안전사고가 빈번하게 발생했다.
3) 1963년 8월, 기왕에 액제로 바꾼 바에야 드링크 타입으로 완전한 제품력을 갖추자는 결론을 통해 드링크 타입의 ‘박카스-D' (D : Drink의 약자)를 판매하기 시작했다.
3. 대량생산(MassProduction), 대량광고(Mass Communication), 대량판매(Mass Sale), 3M을 통해 업계정상 등극
“There is no resting place for an enterprise in a competitive economy.”
MassProduction의 완성
포드시스템의 진화
사업부 분권화
숫자에 의한 관리
혁신적 인사제도
성과주의 모델 확립
고객needs 충족
다양한 고객needs의 충족과 표준화를 위한 노력
도요타 생산방식의 특징은 지속적인
개선(카이젠)
massproduction at low cost : 대량 생산 저 원가 전략
-international distribution : 국제적인 유통망
- extensive advertising : 대규모 광고
- a focus on the customer : 고객 중심
Eastman은 위의 4가지 원리들은 긴밀하게 연관되어 있다고 보았다. 그는 대량생산은 광범위한 유통망 없이는 정의 될 수 없으며 이를 뒷받침할 강
The Marketing Mix - ProductProduct is most important element. Product strategy is about the total decision making about product mix, product line, brand and package. Now, Ferrari is producing 5 models. Meanwhile other brands are focused on massproduction and marketing, Ferrari is focusing on producing customized products to increase their car's value - giving them scarcity by limited sale.
massproduction system)"을 실현할 수 있었 다. 동시에 직업기술을 표준화하였던 테일러 시스템의 작업운영에 있어 작업자의 계획과 실행기 능의 통합을 시도하였다. 그리고 부분적이긴 하지만 작업자의 자율성이 신장되고 노동의 소외감 으로부터 해방될 수 있었다 이러한 혁신들이 오일 쇼크후에